Geschlecht Gläichheet ass ee vun de Kär Engagementer vun der Organisatioun well et de Wuesstum an den Erfolleg vun der Organisatioun bestëmmt an beaflosst. Fraen op der Aarbechtsplaz ze hunn stäerkt d'Geschäft vun der Organisatioun well Fraen nei an eenzegaarteg Perspektiven fir d'Geschäft bréngen. Et erstellt e Ripple-Effekt deen jidderee profitéiert.
Eng Kultur vun Ënnerstëtzung an Inklusivitéit ze kreéieren leet de Grondlag fir all Stëmm ze héieren, a fir hir Aarbecht wierklech geschätzt a geschätzt ze ginn. Fir Fraen ze floréieren an erfollegräich an enger Organisatioun ze sinn, ass eng ënnerstëtzend Kultur vun der Inklusioun néideg. Als Organisatioun, d'Iddi Fraen um Par mat Männer ze bréngen heescht net Männer vernoléissegen oder auszeschléissen. Et ass d'Aarbechtsplaz Geschlecht inklusiv ze maachen an d'Chancegläichheet fir Männer a Fraen ze bidden. An hei am TTC wëlle mir dat selwecht maachen.
Fir de maximale Potenzial vun eiser weiblecher Aarbechterkraaft ze notzen, hu mir verschidden Initiativen an der Organisatioun gestart, déi de Wuesstum vun de Fraen an der Organisatioun ënnerstëtzen.
Ënnert der Daachinitiativ HERJourney, H- astellen, E- Empower R- Zeréckhalen sinn d'Haaptfokusberäicher. Mat Initiativen a Politik fir jiddereng vun dësen Aspekter, ziele mir d'Organisatiounsrees (Safar) vun all weiblech Employé, déi mat eis schafft, ze kultivéieren, ze ernären an ze glatteren. D'Iddi ass all weiblech Employé z'erméiglechen hir Aspiratiounen z'erfëllen an hir Wuesstem Meilesteen z'erreechen.
Hiren duerch Geschlecht inklusiv Praktiken
Déi richteg Méiglechkeete fir Fraen ze bidden an der Organisatioun ze wuessen
D'Fraen erméiglechen e perfekte Balance tëscht Aarbecht a Liewen z'erreechen
ass eis Initiativ fir Fraen e gläiche Spillfeld ze bidden fir datt se hir Méiglechkeet net verweigert ginn an der Organisatioun engagéiert ze ginn. Hiren ass e grousse Schrëtt fir de männlechen weiblechen Verhältnis an der Organisatioun ausgläichen als Initiativ fir Geschlecht Diversitéit ze förderen. Hiring gëtt reng baséiert op Talent a Kaliber vun de Mataarbechter gemaach. Geschlecht ass keng Bar an et. D'Programmer déi ënner dësem bedeckt sinn:
Als Initiativ fir méi weiblech Mataarbechter ze rekrutéieren an ze astellen, gëtt e méi héije Prozentsaz vum Employé Referral Bonus kritt am Fall wou eng Fra an der Organisatioun referéiert an agestallt gëtt.
Als Agenda fir weiblech Mataarbechter ze astellen, och als Deel vun de Campusfueren, gëtt gesuergt datt weiblech Talent gläich wéi dat männlecht Talent agestallt gëtt. D'Interviewer schaffen ënner dem Protokoll fir gläich weiblech Kandidaten ze astellen. Campussen mat méi héije Verhältnis vu weibleche Studenten gi speziell als Deel vun dëser Initiativ gewielt.
Well mir an enger patriarchaler Gesellschaft liewen, si Frae mat Familljedrock belaascht, Bestietnesverantwortung an dann Kannerbetreiungsflichte. Et féiert dozou, datt weiblech Mataarbechter aus der Aarbecht falen. Also, fir sécherzestellen datt weiblech Mataarbechter bequem kënne schaffen och nom Bestietnes, gi se permanent Aarbecht vun doheem Optioun fir datt se fir d'Organisatioun iwwerall op der Welt kënne schaffen. Et gëtt hinnen net nëmmen d'Chance hir berufflech Aspiratiounen ze erfëllen, awer et erméiglecht hinnen och d'Aarbecht-Liewen Gläichgewiicht ze treffen.
Mir verstinn datt d'Gestioun vun Aarbecht a perséinleche Liewen zesummen Erausfuerderung an extrem draining ka sinn. Dofir suerge mir fir eng flexibel Aarbechtspolitik fir eis Mataarbechter, fir datt se d'Aarbecht-Liewensgläichgewiicht kënne treffen. Et ënnerstëtzt Fraen mat Famill a Betreiung Responsabilitéiten. Et huet dozou gefouert datt d'Zuel vun de weiblechen Aarbechtskräften an der Organisatioun stäerken well se fäeg sinn hir Timings vun der Aarbecht ze wielen.
Nom Astellung ass déi gréisste Verantwortung vun der Organisatioun d'Mataarbechter ze halen. D'Programmer déi ënner dësem bedeckt sinn:
Et gëtt komplett Ëmsetzung vum Maternity Benefits Act, 1961. Déi nei Mammen kréien bezuelte Congé fir eng Period vu 6 Méint. Si kréien souguer d'Méiglechkeet fir während der Schwangerschaft vun doheem aus ze schaffen, fir datt se sech op d'Aarbecht konzentréieren a gläichzäiteg ëm sech selwer këmmeren. Beim Resumption vun de Flichten gëtt zréck op d'Aarbecht sou einfach wéi méiglech gemaach. Déi nei Mammen kréien en entspaant Aarbechtsëmfeld bis d'Kand zwee gëtt. D'Manager vun esou weiblech Mataarbechter ginn och guidéiert fir déi nei Mammen e gemittlecht Aarbechtsëmfeld ze ginn, fir de Réck an d'Aarbechtsëmfeld sou roueg wéi méiglech ze maachen.
Dëse Programm gëtt mam Numm geleet UpraiseHER. Ënnert dësem Programm ass de Bewäertungssystem esou entworf datt et net nëmmen Abléck an d'organisatoresch Ziler vun engem Employé gëtt, awer och probéiert dem Employé seng perséinlech Wuesstumsziler a Karriärrees ze verstoen. Dës Ziler ginn vun der Gestioun iwwerwaacht an adäquat Handlung gëtt geholl fir de Wuesstum vun der Fra Aarbechtskraaft an der Organisatioun ze förderen an z'ënnerstëtzen. Et ass eng holistesch Approche fir d'Ziler vun den Mataarbechter ze verstoen. Et léisst keen Ëmfang vu Bias a Feeler well et transparent a fair ass.
D'Préventioun vu sexueller Belästegung op der Aarbechtsplaz gëtt vu grousser Wichtegkeet geluecht. D'Politik vu sexueller Belästegung zesumme mat enger kompletter Sensibiliséierung vun de weibleche Mataarbechter, fir datt se hir Bedenken kënnen erhéijen an hir Problemer mat der Hëllef vun engem internen Comité behandelt kréien, dee speziell gemaach gouf fir d'Problemer vun de Fraen ze redresséieren. Rechtzäiteg Traininge gi fir Frae gegeben fir Bewosstsinn iwwer hir Rechter ze kreéieren.
Heiansdo, fir d'Aarbechtsverpflichtungen z'erreechen, sinn d'Fraen Employéen verlaangt bis spéit am Büro ze schaffen. D'Organisatioun hëlt also et op sech fir d'Sécherheet vun de Fraen souwuel bannent wéi ausserhalb vun der Organisatioun ze garantéieren. Also gëtt et eng Cabine Ariichtung zur Verfügung fir Fraen Mataarbechter sécher an der Nuecht ze falen. Et huet dozou gefouert datt weiblech Mataarbechter bequem bis spéit schaffen fir hir berufflech Engagementer z'erreechen.
Déi weiblech Mataarbechter an der Organisatioun kréien d'Méiglechkeet Aarbechtsreesen ze maachen. Dëst huet de Wuesstum vun de weibleche Mataarbechter erliichtert. Dës Mataarbechter waren och erfollegräich fir Geschäfter fir d'Firma ze generéieren duerch hir kompetent Taktik.